Neue Märkte, New Work, Digitalisierung, Gen Z oder Fachkräftemangel: Die Herausforderungen in Organisationen sind vielfältig. Alles verändert sich immer schneller. Wir unterstützen Organisationen dabei, Veränderung selbst zu gestalten – und nicht in einen unkontrollierten Veränderungsstrudel zu geraten.
„Veränderung gelingt, wenn sie aus Betroffenen Beteiligte macht und allen das Ziel klar ist.“
Walter Nelhiebel, Founder und CEO ESPI Consulting
ESPI verfügt über einen riesigen Erfahrungsschatz und eine große Toolbox für Change Management. Darauf beruht das „ESPI Change Cockpit“ – mit ihm haben wir eine Vielzahl von anspruchsvollen Change-Projekten zum Erfolg geführt.
Das ESPI Change-Cockpit, das wir aus unserer langjährigen Expertise sowie der Kooperation mit verschiedenen Experten entwickelt haben, umfasst essentielle Handlungsfelder: Strategie, Struktur, Prozesse und Kultur. Im Fokus steht dabei immer das Gesamtsystem, in dem Organisationen agieren. Dies ermöglicht eine nachhaltige und zukunftsgerichtete Veränderung, die sich nahtlos in die Unternehmensvision einfügt.
Change kann vielfältig sein. Hier Beispiele für Change Management aus unserem Portfolio.
Ein volatiles, schnelllebiges, komplexes und uneindeutiges Umfeld (VUCA-Welt) erfordert differenzierte Reaktionen. Eine davon ist eine veränderte Führungskultur – mit Hierarchie, wo es sinnvoll ist – aber mit Netzwerkstrukturen auf Ebene der Mitarbeitenden, wo Agilität, „Sprunghaftigkeit“ und Konsens-Entscheidung nach Betrachtung unterschiedlicher Perspektiven den Erfolg des Unternehmens sichern.
Selbstorganisation muss individuell zu einer Organisation passen, um richtig wirken zu können. Gemeinsam mit Ihnen betrachtet ESPI Consulting, ob und wie Selbstorganisation in Ihrer Organisation möglich ist.
Change Management ist bei ESPI individuell. Hier finden Sie Beispiele, wie ESPI Consulting Change Management in Unternehmen und Organisationen vorangetrieben hat.
Der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen liegt in der transparenten Kommunikation und in der Einbindung der Mitarbeiter. Durch wertschätzende Zusammenarbeit mit Fachexperten aus verschiedenen Bereichen sowie unterschiedlichen Hierarchieebenen entsteht in unseren Veränderungsprozessen eine Atmosphäre der Akzeptanz. So werden Veränderungswiderstände minimiert und der Weg für eine reibungslose Umsetzung geebnet.
zur Analyse von Optimierungspotenzial
mit Management und Mitarbeitern zur Verständigung auf Ziele und Vorgehen
zur systematischen Umsetzungsplanung und Umsetzung der Reorganisationsmaßnahmen
der Projektzielerreichung
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Espi Consulting, 2023