Selbstorganisation.
Flachere Hierarchien, mehr Verantwortung, Sinnstiftung und Kompetenz für Mitarbeitende, mehr Erfolg für Organisationen: Gruppenarbeit in selbststeuernden Teams gleicht Defizite früherer Formen der Arbeitsorganisation aus. ESPI verfügt über 30 Jahre Erfahrung bei der Einführung und Erneuerung von Gruppenarbeit.
„In selbststeuernden Teams werden Mitarbeitende zu Mitunternehmern.“
Walter Nelhiebel, Founder und CEO ESPI Consulting
In selbststeuernder Teamarbeit überlassen Unternehmer einer Gruppe von Arbeitnehmern für einen abgegrenzten Bereich des betrieblichen Prozesses die selbständige Regelung der internen Aufgaben. Andere Formen der Arbeitsorganisation weisen in der Praxis häufig deutliche Defizite bei Produktivität, Flexibilität, Innovation und Motivation auf. Durch die Integration von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung kommen indirekte Funktionen zurück in die Arbeitsbereiche vor Ort.
Damit wird auch Verantwortung auf einzelne Mitarbeitende delegiert. In gleichem Maße muss jedoch auch die Qualifikation der Mitarbeitenden steigen. Sie werden so zu Mitunternehmern. Dies wirkt sich signifikant positiv aus auf Herstellkosten, Produktivität, Fehlerraten, Ausschuss, Nacharbeit, Liefertreue, Durchlaufzeit und Fehlzeiten. Qualität, Motivation und Anzahl der Verbesserungsvorschläge steigen.
Optimale Struktur und Autonomie
Damit sich Teams mit Erfolg selbst steuern können, ist es wichtig, die Organisationsform optimal an das Unternehmen, die Arbeitsaufgaben, die Qualifikation der Mitarbeitenden und die Prozesse anzupassen. ESPI ist seit Jahrzehnten Spezialist für derartige Weiterentwicklung von Organisationen. Wir glauben: Nur mit selbststeuernden Teams sind Organisationen den Herausforderungen der heutigen und zukünftigen Arbeitswelt gewachsen.
Mehr Verantwortung? Aber gerne!
ESPI Consulting nutzt erprobte Wege, um selbststeuernde Teams zu bilden. Aus unserer Erfahrung bedarf es oftmals ergänzender Maßnahmen.
Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer
Auf die Mischung kommt es an
Mit mehr Verantwortung mehr Ideen
Die ESPI-Leistungen:
Arbeitsgruppen
Erarbeitung des prozessorientierten Zuschnitts der Arbeitsgruppen (Aufgaben, Gruppengröße, Schichten, …)
Aufgabenverteilung
Klärung, welche indirekte Aufgaben in die Arbeitsgruppen integriert werden können
Teambuilding
Bildung von Dienstleistungsteams und Teamentwicklung der Gruppen
Führung
Klärung der Führungsstruktur und der Führungsrollen
Konzeption
Entwicklung eines Konzeptes für Visualisierung (Teamtafeln) und Gruppen(selbst)steuerung
Prozessbegleiter
Qualifizierung von Prozessbegleitern als interne Unterstützer
Coaching
Coaching und Schulung der Führungskräfte
Evaluation
Auditierung und Evaluation der Gruppenarbeit
Projektbeispiele
Mehr Verantwortung auf der Ebene der Mitarbeiter fördert die Identifikation und bringt vielfältige Vorteile. Wie ESPI Unternehmen und Organisationen bei der Einführung von selbststeuernden Teams begleitet hat, zeigen diese Projektbeispiele.
Lassen Sie sich unverbindlich beraten!
Bitte akzeptieren Sie unsere Datenschutzbestimmungen.
Sie wollen ESPI Consulting näher kennenlernen?
Gerne stehe ich Ihnen für ein unverbindliches Beratungsgespräch zur Verfügung. Rufen Sie mich einfach an, schreiben Sie mir eine E-Mail oder kontaktieren Sie mich über das Formular.
Espi Consulting, 2023