Gruppenarbeit ist ein arbeitsorganisatorisches Konzept, das einer Gruppe von Arbeitnehmern für einen abgegrenzten Aufgabenbereich im arbeitsteiligen Produktions- oder Dienstleistungsprozess die selbständige Regelung der internen Aufgabenverteilung überlässt. Frühere Formen der Arbeitsorganisation weisen in der Praxis häufig deutliche Produktivitäts-, Flexibilitäts-, Innovations- und Motivationsdefizite auf. Gruppenarbeit in indirekten und in direkten Bereichen ermöglicht durch die Integration von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung eine Reintegration indirekter Funktionen in die Arbeitsbereiche vor Ort, eine Steigerung der Qualifikation der Mitarbeiter sowie eine Delegation von Verantwortung an die einzelnen Mitunternehmer und schafft somit die Voraussetzungen zur Ãœberwindung der vorhandenen Defizite. Gruppenarbeit hat signifikant positiven Einfluss auf Herstellkosten, Produktivität, Fehlerraten, Ausschuss, Nacharbeit,  Liefertreue, Durch-laufzeit, Qualität, Motivation, Anzahl der Verbesserungsvorschläge und Fehlzeiten.

Der Erfolgsfaktor für eine nachhaltig wirksame Einführung oder Erneuerung von Gruppenarbeit ist, dass diese Arbeitsorganisation optimal an das Unternehmen, die Arbeitsaufgaben, die Qualifikation der Mitarbeitenden, die Prozesse angepasst wird. Mit unserer 20jährigen Erfahrung mit der erfolgreichen Einführung und Erneuerung von Gruppenarbeit kleinen, mittleren und großen Unternehmen unterschiedlichster Branchen sind wir dafür der richtige Partner.

Umfassende Reorganisation mit Gruppenarbeit als Kern
Mit einem Strauß von Maßnahmen im Rahmen einer umfassenden Reorganisation gelang es dem elektrotechnischen Unternehmen, die Wettbewerbssituation deutlich zu stärken. Dies zeigt sich besonders bei der Kundenorientierung: durch eine höhere Flexibilität gegenüber Kundenwünschen (Sonderfertigung) sowie kürzere Reaktions- und Lieferzeiten. Gleichzeitig konnten die Produktionskosten bei steigender Qualität gesenkt werden.
Eine hohe Produktvielfalt fordert eine sehr hohe Flexibilität der Produktion: Alle MitarbeiterInnen wurden sorgfältig vorbereitet. Flexible Arbeitszeit, ein Zielvereinbarungssystem, eine Gruppenentlohnung sowie KVP mit Problemlösetafeln und KVP-Teams wurden eingeführt.