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Teamarbeit

Teamarbeit – Team Management in Change Prozessen

Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer

Gruppenarbeit ist ein arbeitsorganisatorisches Konzept, das einer Gruppe von Arbeitnehmern für einen abgegrenzten Aufgabenbereich im arbeitsteiligen Produktions- oder Dienstleistungsprozess die selbständige Regelung der internen Aufgabenverteilung überlässt. Frühere Formen der Arbeitsorganisation weisen in der Praxis häufig deutliche Produktivitäts-, Flexibilitäts-, Innovations- und Motivationsdefizite auf. Gruppenarbeit in indirekten und in direkten Bereichen ermöglicht durch die Integration von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung eine Reintegration indirekter Funktionen in die Arbeitsbereiche vor Ort, eine Steigerung der Qualifikation der Mitarbeiter sowie eine Delegation von Verantwortung an die einzelnen Mitunternehmer und schafft somit die Voraussetzungen zur Überwindung der vorhandenen Defizite. Gruppenarbeit hat signifikant positiven Einfluss auf Herstellkosten, Produktivität, Fehlerraten, Ausschuss, Nacharbeit,  Liefertreue, Durch-laufzeit, Qualität, Motivation, Anzahl der Verbesserungsvorschläge und Fehlzeiten.

Optimale Struktur und Autonomie

Der Erfolgsfaktor für eine nachhaltig wirksame Einführung oder Erneuerung von Gruppenarbeit ist, dass diese Arbeitsorganisation optimal an das Unternehmen, die Arbeitsaufgaben, die Qualifikation der Mitarbeitenden, die Prozesse angepasst wird. Mit unserer 20jährigen Erfahrung mit der erfolgreichen Einführung und Erneuerung von Gruppenarbeit kleinen, mittleren und großen Unternehmen unterschiedlichster Branchen sind wir dafür der richtige Partner.

Projektbeispiel

Umfassende Reorganisation mit Gruppenarbeit als Kern
Mit einem Strauß von Maßnahmen im Rahmen einer umfassenden Reorganisation gelang es dem elektrotechnischen Unternehmen, die Wettbewerbssituation deutlich zu stärken. Dies zeigt sich besonders bei der Kundenorientierung: durch eine höhere Flexibilität gegenüber Kundenwünschen (Sonderfertigung) sowie kürzere Reaktions- und Lieferzeiten. Gleichzeitig konnten die Produktionskosten bei steigender Qualität gesenkt werden.
Eine hohe Produktvielfalt fordert eine sehr hohe Flexibilität der Produktion: Alle MitarbeiterInnen wurden sorgfältig vorbereitet. Flexible Arbeitszeit, ein Zielvereinbarungssystem, eine Gruppenentlohnung sowie KVP mit Problemlösetafeln und KVP-Teams wurden eingeführt.

ESPI Veröffentlichungen

Der Artikel "Situative Selbstführung in Arbeitsteams" von Walter Nelhiebel ist im Reader der Fachgruppe Wirtschaft im Ruth-Cohn-Institut erschienen (ISBN 978-3-00-037832-4) und steht zum Download auf der Website bereit.

ESPI-Leistungen:

  • Erarbeitung des prozessorientierten Zuschnitts der Arbeitsgruppen (Aufgaben, Gruppengröße, Schichten, …)
  • Klärung, welche indirekte Aufgaben in die Arbeitsgruppen integriert werden können
  • Bildung von Dienstleistungsteams
  • Klärung der Führungsstruktur und der Führungsrollen
  • Entwicklung eines Konzeptes für Visualisierung (Teamtafeln) und Gruppen(selbst)steuerung
  • Qualifizierung von Prozessbegleitern als interne Unterstützer
  • Teamentwicklung der Gruppen
  • Coaching und Schulung der Führungskräfte
  • Auditierung und Evaluation der Gruppenarbeit

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