Schlanke Produktion und schlankes Management – das bedeutet, direkte und indirekte Tätigkeiten zusammenzuführen und so die Kommunikations- und Aufgabenschnittstellen zu reduzieren. Dank des Erfahrungsschatzes von ESPI bei der Einführung von Lean Management können sich Unternehmen ganz auf ihre wertschöpfenden Aufgaben konzentrieren.
Frank Chimero
Bestehende Denk- und Arbeitsweisen werden bei der Einführung einer neuen, an Prozessen orientierten Organisationsgestaltung häufig in Frage gestellt – auf Mitarbeitenden- und Führungskräfte-Ebene.
Damit aber Neues entstehen kann, ist es wichtig, die Vergangenheit nicht abzuwerten, sondern das Bewährte zu würdigen und gleichzeitig die Notwendigkeit der Veränderung deutlich zu machen. Nur so lassen sich prozessorientierte Organisationsstrukturen, tragfähige Rollenmodelle, klare Prozessdesigns und neue Handlungsweisen entwickeln.
Stabilisiert wird die Reorganisation in Projekten von ESPI-Consulting durch Instrumente, die auf die spezielle Unternehmenssituation zugeschnitten werden: Zum Beispiel interaktive Teamtafeln, die den Fokus der Mitarbeitenden auf die wesentlichen wirtschaftlichen Kennzahlen lenken und sie dazu befähigen, diese durch Maßnahmenplanung systematisch zu verfolgen. Oder Problemspeichertafeln, die den Abarbeitungsstand visualisieren und den fachbereichsübergreifenden Dialog fördern.
Prozesse schlanker machen, Mitarbeitende stärken – und wachsen
Schlanke Prozesse bedeuten wirtschaftliche Vorteile. Hier finden Sie Beispiele, wie ESPI Consulting geholfen hat, Lean Management in Unternehmen und Organisationen zu etablieren.
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Espi Consulting, 2023