Schnittstellen reduzieren, Wertschöpfung steigern

Lean Management.

Schlanke Produktion und schlankes Management – das bedeutet, direkte und indirekte Tätigkeiten zusammenzuführen und so die Kommunikations- und Aufgabenschnittstellen zu reduzieren. Dank des Erfahrungsschatzes von ESPI bei der Einführung von Lean Management können sich Unternehmen ganz auf ihre wertschöpfenden Aufgaben konzentrieren.

Designs, die Menschen ignorieren, werden von Menschen ignoriert!

Frank Chimero

Bestehende Denk- und Arbeitsweisen werden bei der Einführung einer neuen, an Prozessen orientierten Organisationsgestaltung häufig in Frage gestellt – auf Mitarbeitenden- und Führungskräfte-Ebene.

Damit aber Neues entstehen kann, ist es wichtig, die Vergangenheit nicht abzuwerten, sondern das Bewährte zu würdigen und gleichzeitig die Notwendigkeit der Veränderung deutlich zu machen. Nur so lassen sich prozessorientierte Organisationsstrukturen, tragfähige Rollenmodelle, klare Prozessdesigns und neue Handlungsweisen entwickeln.

Stabilisiert wird die Reorganisation in Projekten von ESPI-Consulting durch Instrumente, die auf die spezielle Unternehmenssituation zugeschnitten werden: Zum Beispiel interaktive Teamtafeln, die den Fokus der Mitarbeitenden auf die wesentlichen wirtschaftlichen Kennzahlen lenken und sie dazu befähigen, diese durch Maßnahmenplanung systematisch zu verfolgen. Oder Problemspeichertafeln, die den Abarbeitungsstand visualisieren und den fachbereichsübergreifenden Dialog fördern.

ESPI-Leistungen

  • Führungskräfteworkshops „Erfolgsfaktoren für Lean Management und Lean Production“
  • Audit: Lean Management – Lean Produktion: Wo steht ihre Organisation?
  • Moderation von Konzeptionsteams und Bündelung zu einem stimmigen Gesamtkonzept der prozessorientierten Organisation
  • Projektmanagement zur systematischen Umsetzungsplanung und Umsetzung der Reorganisation
  • Evaluation der Projektzielerreichung

Lean on me!

Prozesse schlanker machen, Mitarbeitende stärken – und wachsen

Lean ist nicht out

Wertschöpfung fokussieren – weniger ist mehr

Prozesse sind im Fluss

Prozessdenken etablieren

Projektbeispiele

Schlanke Prozesse bedeuten wirtschaftliche Vorteile. Hier finden Sie Beispiele, wie ESPI Consulting geholfen hat, Lean Management in Unternehmen und Organisationen zu etablieren.

Verpackungsindustrie: Gruppenarbeit und prozessorientierte Organisation

Lassen Sie sich unverbindlich beraten!

Bitte akzeptieren Sie unsere Datenschutzbestimmungen.

Sie wollen ESPI Consulting näher kennenlernen?

Gerne stehe ich Ihnen für ein unverbindliches Beratungsgespräch zur Verfügung. Rufen Sie mich einfach an, schreiben Sie mir eine E-Mail oder kontaktieren Sie mich über das Formular.

+49 (0) 9682 / 91 237

Espi Consulting, 2023

kontakt@espi-consulting.deZu meinem LinkedIn

Impressum

Datenschutz

Cookies