Führungspotenziale erkennen und entwickeln.
Die Identifikation und Förderung von Führungspotenzialen stellt eine wesentliche Herausforderung für Unternehmen dar, die in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt erfolgreich bleiben wollen. Bei ESPI Consulting unterstützen wir Sie dabei, die richtigen Führungskräfte zu erkennen und zu entwickeln, um Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Denn sie motivieren Mitarbeiter und fördern sie gezielt, indem sie Potenziale erkennen. Ein systematischer Ansatz zur kontinuierlichen Entwicklung von Führungskräften unterstützt so eine nachhaltige Personalentwicklung.
"Führungspotenziale zu erkennen und zu entwickeln, zahlt langfristig auf den Unternehmenserfolg ein. Denn geeignete Führungskräfte leiten ein Unternehmen effektiv und entwickeln es weiter."
Walter Nelhiebel, Founder und CEO ESPI Consulting
Was ist Führungspotenzial?
Führungspotenzial umfasst die Möglichkeit und Fähigkeit zu erfolgreicher und wirksamer Führung. Dies beinhaltet persönliche, soziale, methodische, reflexive und Veränderungskompetenzen. Ein ausgeprägtes Führungspotenzial ist gekennzeichnet durch die Fähigkeit, persönliche Stärken im beruflichen Umfeld einzusetzen, effektiv mit anderen Mitarbeitern umzugehen, betriebliche Zusammenhänge zu erfassen und flexibel auf Veränderungen zu reagieren.
Unsere Methoden
Um Führungspotenziale zu erkennen, setzen wir verschiedene bewährte Methoden ein:
Selbsteinschätzung
Die Führungskräfte beurteilen ihre eigenen Fähigkeiten und Entwicklungspotenziale.
Einschätzung durch die unmittelbare Führungskraft
Vorgesetzte bewerten die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter.
Entwicklungsgespräche
Regelmäßige Gespräche zur Ermittlung von Stärken und Entwicklungsbereichen.
Psychologische Testverfahren
Nutzung von evaluierten und standardisierten Tests zur Erfassung beruflich relevanter Persönlichkeitsfacetten.
Assessment-Center-Verfahren
Simulierte Führungssituationen zur Beurteilung der praktischen Führungsfähigkeiten.
Situative Interviews und Sonderaufträge
Spezifische Aufgaben und Interviews zur Bewertung der Führungskompetenz in realen Szenarien.
Der ESPI-Prozess
Unser Potenzialanalyseprozess bei ESPI Consulting ist strukturiert und auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt.
- Auftragsklärungsgespräch
Ein initiales Gespräch zur Festlegung der Anforderungen und Ziele.
- Online-Testverfahren
Durchführung von Selbsteinschätzungen und Fremdeinschätzungen durch Führungskräfte.
- Auswertung und Gegenüberstellung
Analyse der Testergebnisse und Abgleich mit dem Anforderungsprofil.
- Auswertungs- und Coaching-Gespräche
Detaillierte Besprechung der Ergebnisse mit den Potenzialkandidaten und Entwicklung von Handlungsempfehlungen.
- Weiteres Entwicklungscoaching
Bei Bedarf Unterstützung der Kandidaten durch gezieltes Coaching.
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Espi Consulting, 2023