Um sich auf die gravierenden Veränderungen im Markt vorzubereiten sind bei der ANWR GROUP viele Veränderungsprozesse und Projekte initiiert worden. Die Kompetenz zur Begleitung von Veränderungsprojekten sollte im Unternehmen gestärkt werden. Diese Aufgabe haben wir gerne übernommen und ein auf das Unternehmen zugeschnittenes Qualifizierungsprogramm entwickelt, das in 3 Modulen à 3 Tagen umgesetzt wurde. Die Teilnehmer kamen aus dem HR-Bereich als auch aus Fachbereichen und gehörten unterschiedlichen Hierarchiestufen an (Referent bis Bereichsleitung). 

Change Architekturen entwickeln, Rollenklarheit gewinnen, Moderationskompetenz aufbauen und mit Veränderungswiderständen umgehen, waren die Hauptziele der Qualifizierungsinitiative. Begleitend zur Initiative haben die Change Agents erste Projekterfahrungen gesammelt. Diese wurden im Rahmen der Qualifizierung reflektiert und Handlungsoptionen oder Vorgehensmodelle entwickelt. „Umfang und Inhalte der Qualifizierung waren von ESPI exakt auf unseren Bedarf zugeschnitten. Ich freue mich, dass die Unterstützung durch unsere internen Change Agents in unserem Haus bereits aktiv angefordert wird. Ein besseres Qualitätssiegel kann ich mir nicht vorstellen“, berichtet Ulrich Lüke, Personalleiter der ANWR GROUP ein ½ Jahr nach Abschluss der Qualifizierungsmaßnahme.