Führungskräfteentwicklung: Vertraute und neue Fragestellungen

20.02.2017 News

Aktuell begleiten wir viele Projekte, in denen Führungskräfteentwicklung einen großen Stellenwert im Changeprozess einnimmt. Dies sind zum einen Projekte – besonders in kleineren und mittleren Organisationen – bei denen es um die grundsätzliche Klärung der Aufgaben von Führungskräften geht: Wie ist für unser Unternehmen die richtige Balance von Leitungs- und Führungsaufgaben im Verhältnis zu operativen Aufgaben? Woher nehmen wir die Zeit für die wichtigen Führungsaufgaben?

Zum anderen sind es Projekte in Unternehmen, in denen sich die Ansprüche und Erwartungen der Mitarbeiter/-innen gravierend verändern. Bekannte Managementtools greifen nicht mehr. Führung muss neu gedacht und anders gelebt werden. Neue Führungstools, Reflexion der Führungshaltung und den Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zu diesen Veränderungen zu initiieren sind spannende Aufgaben im Change.
Eine pragmatische Vorgangsweise erscheint uns immer wichtiger, je volatiler die Zeiten werden.

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